Case study 30 October 2020

为一家国际保险公司规划实现零净值的路径

Our customer, an international insurance company, 寻求我们零碳计划团队的指导，对他们在尽可能短的时间内实现净零碳排放的准备情况进行详细评估.

Background

我们的客户，一家国际保险公司，寻求我们的指导 Plan Zero 团队对他们在尽可能短的时间内实现净零碳排放的准备情况进行详细评估.

The assessment, 什么构成了零计划A到E过程的初始阶段, 是“零计划”旅程的关键部分，因为它会影响接下来的每一步.

Even at this early stage, 我们投入了大量的精力和专业知识，以确保Mitie实施“零计划”的路线图，这绝对是为有关组织定制的. 我们评估一家获奖保险公司的方法为Mitie如何建立一条实现净零碳排放和提高可持续性的道路提供了一个理想的例子.

Plan Zero: Assessment

“零计划”评估始于对合作伙伴组织的全面审计, 这让我们的专家对可持续性和财务表现有了更广泛的认识. For the insurance company, Mitie referred to all publicly available information, including the organisation’s annual report, sustainability reports, website and press coverage

该公司在可持续发展方面的成就随后成为保险业同行的基准, which showed that while they were making progress, they were lagging behind competitors. Mitie还确定了公司内部的利益相关者，他们可以指导内部团队，并在实现零计划雄心方面发挥关键作用.

作为评估的结果，Mitie确定了一些关键的碳减排建议.

Recommendations

作为范围1的燃气消耗锅炉被确定在庄园内, 我们建议在十年内用更可持续的地源或空气源热泵取代它们. 转向可再生能源将有助于客户实现净零碳排放的目标.

已经为一些客户地点采购了可再生能源, 但我们发现，如果将范围2的排放转向可再生能源，可以进一步改善这一点. In doing so, 到2030年，该组织将在第1类和第2类直接排放方面实现净零碳排放.

对客户的第3类旅行排放进行了额外评估. 调查显示，在过去的一年里，他们的车队看到越来越多的混合动力汽车取代了柴油车型. Similarly, 与COVID-19大流行相关的铁路和航空旅行明显减少, 这已经促使该公司实施了到2021年将商务旅行减少50%的目标, from a 2019 baseline.